互联网大佬做手机是昙花一现还是不可逆转的潮流？试图重塑手机生态系统的它们最终会成为产业链的新主角吗？这场权力革命最终能否成功？悬念剧似乎才刚刚开场。
当年在3G的前夜，手机业第一次权力转移悄然发生。电信运营商从古板的电信网络提供商摇身成为时尚、炫目的娱乐和资讯服务提供商。那些预言家们甚至称，运营商转型成功的标志将表现为“大象无形”,隐身在医疗、教育、旅游等服务之中，很有可能“电信运营商被忘掉的一天才是大发展的一天”.
日本运营商NTTDoCoMoi及韩国运营商SKT的数据业务模式，被中国电信运营商视为学习范本。NTTDoCoMo采用深度定制手机的策略，手机厂商角色被边缘化。i-mode平台上，众多SP、CP可以在这个平台上各显其能，然后运营商按照很高的比例给内容提供商提供利润分成，这意味着运营商是整个手机产业链的主宰。而如今的剧情转变是，杀入手机业的互联网公司意在重塑电信生态圈成为新的主导者，它们手中的武器是庞大用户群，然而互联网公司真的能靠软件和应用赚钱吗？
6月18日，广州，出现在中国电信移动互联网大会上的奇虎360董事长周鸿祎言辞尖锐：“我认为互联网干掉很多行业之后，下一个要干掉几个行业，一个是运营商，一个是手机行业。”一语即出，台下一片哗然。其实这个正在发生的故事的开场是，人人都在做手机。雷军创办的小米科技、阿里巴巴旗下的阿里云与厂商天语合作、百度采取长虹贴牌、富士康代工；360与华为合作推出360特供机；盛大模式类似小米，找富士康代工，就连网络红人罗永浩也号称开始做手机了。
不过，真正让运营商恐惧的或许并不是互联网大佬造手机，而是微信、米聊这样绕过运营商的应用，它们将逐步取代传统短信甚至是语音服务。去年，美国的KIKMessenger异军突起，用户只要安装此软件，就可给通讯录里的联系人任意发送信息，无需支付运营商信息费。这一切真正击中了运营商的要害。6月20日，在亚洲移动通信博览会上，中国移动董事长奚国华坦承，传统电信运营模式受到严峻挑战，互联网业务对传统电信业务的替代，让运营商面临“哑管道”风险。
拨开这场华丽盛宴的表面，人们关心，小米手机真的能够持续保持用户群的增长吗？软件与应用何时才能成为小米的聚宝盘？那些通过内置服务建立商业模式的互联网大佬又能成功占领手机桌面吗？最终，互联网大佬们能够取代运营商吗？
小米模式能成功吗？
所谓小米模式，即用互联网模式开发手机操作系统，以软件主导硬件发展。其经营模式是通过将手机的硬件研发、制造全面外包给第三方企业，只关注手机应用软件的研发和建立一个第三方的手机应用开发者群体，并通过“电商”和“大客户定制”主导市场营销。
6月26日，小米科技宣布获得新一轮2.16亿美元融资，企业整体估值达到40亿美元，这一估值相当于诺基亚的一半。有业内人士质疑，40亿美元的估值对小米而言是过高了。这几乎接近诺基亚一半市值，而诺基亚智能手机一年的出货量超过1亿部，小米手机均远远不及。
雷军解释，投资者估值小米有三重逻辑，一是智能手机的想象空间；二是作为B2C电子商务网站的现实战斗力；三是“铁人三项（硬件+软件+互联网）”的系统优势。即小米的业务除了小米手机外，还包括基于An-droid系统的MIUI,以及语音聊天工具米聊。
这是一条轻资产道路。雷军曾这样描述商业模式，“小米不靠卖手机硬件赚钱，但未来是否通过应用程序等内容赚钱还没有明确。”
的确，小米的崛起更多的来自于其轻资产的模式以及互联网公司的生存方式。比如小米借鉴了戴尔“零库存”供应链管理模式，通过网上预定、预付款、分批订货生产销售的模式，最大限度地减少资金占压成本。雷军透露，小米手机需提前三个月采购元器件，库存周期大致在20天~25天。
不过，相对于苹果拥有的多年消费电子产品的研发制造经验，毫无制造经验的小米科技要面对诸多挑战。小米科技副总裁黎万强清楚记得，去年10月下旬，小米公司在论坛里公告称，下周可以发2000台小米手机。消息发布半个小时后，黎接到另一位联合创始人周光平的电话，被告知泰国暴发洪水，元器件中LG的电池电芯可能供应有问题，照当时的速度发货，两天后就无货可供。这让小米切身感受到供应链管理所存在的巨大风险。“传统手机的营销渠道，是通过电视广告轰炸和地面营销渠道的层层加价，其营销成本已经让大家不堪重负。而小米则利用社交化媒体节约了庞大的广告和40%的渠道成本，这是小米的成本优势，从本质上，它是一家互联网公司。”智道咨询的总经理张凯称，“因为没有广告的投入，没有渠道40%的成本，它性价比确实高，每台还能挣六七百。但是问题是小米模式能否持续，未来什么时候能靠应用盈利。”
没错，目前小米手机仍然靠硬件赚钱，未来何时能靠软件赚钱还不得而知。“比如手机游戏中道具的出售，这些都可能成为未来的盈利点。”小米科技的一位内部人士说。
事实上，这次互联网巨头们一窝蜂的举动遭遇了不少质疑。摩托罗拉移动公司高级副总裁兼大中华区总裁孟朴认为，互联网和手机业差别大，产业基因并不相同。如果简单地嵌入互联网公司业务，无法让用户获得良好的体验。而易凯资本CEO王冉认为，互联网做手机长期看最大的问题是：门槛靠营销，营销无门槛。但短期内或许还行，因为市场有空白，填空就赚钱。易观国际分析师孙培麟认为，互联网厂商手机业务独立变现难，其意在占领战略高地。
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